麦肯锡方法

这本书是干啥的?

讲述 “解决问题” 的方法论。

旨在通过系统的学和练掌握这种方法

那我们需要引出些东西:

  • 麦肯锡是什么玩意? 为什么要看这本书,讲的就好吗?(面对一切我们要持怀疑态度)
  • 解答:
    • 麦肯锡 McKinsey & Company
    • 是一家提供解决方案的公司
      • 管理咨询行业
      • 为企业和政府高层献策
      • 针对庞杂的经营问题
    • 管理咨询是啥?
      • 企业管理咨询或管理顾问,即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案
      • 咨询四大阶段: 现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务
      • 全球公认最顶尖著名的管理咨询公司: MBB
        • 波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)
        • 麦肯锡公司(McKinsey & Company)
        • 贝恩策略顾问公司 (Bain & Company)
      • 四大
        • 德勤 (Deloitte) 最大的咨询公司
        • 普华永道 (PwC)
        • 安永 (EY)
        • 毕马威 (KPMG)
      • 薪水很高
  • 你在说啥?
    • 大概意思就是这个公司应该很牛逼
    • 具体怎么牛逼,暂时没有数据支持(需要参考发展,市场占有率等?)
  • 所谓麦肯锡牛逼,这本书就牛逼吗? 牛逼你看了就牛逼吗? 那不一定,豆瓣评分7.6,属于可以看一看的那一种,具体能咋地,就看能咋地了。

说一下我认为书中说的对的东西吧:

  1. 思考问题:

    • 绝对的尊重事实,以事实为基础。
      • 问题: 事实怎么获取? 怎么让你获取的信息更接近于事实?
        • 追上行业最新动向最为快捷,最为有效地方法: 留意和寻找公司里该领域的行家
        • 不要寻找事实去支撑你的提案
      • 直觉是需要验证的,验证正确的直觉才更加稳妥:事实能弥补直觉的缺陷
      • 事实能够提高可信度
    • 系统化,分而治之,每个子项相互之间相互独立,完全穷尽
    • 大胆(严谨)假设,小心求证
      • 构造初始假设,发现关键驱动因素,对每个提出可行性建议
  2. 分析问题:

    • 团队 》 个人
    • 不重复劳动
    • 不论你的初始假设多么精彩绝伦、见识深刻、新颖独特,你都必须时刻准备接受证明你错误的事实。假如事实证明你的初始假设是错的。那就根据事实作出调整。不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
    • 要了解这个组织的劣势和优势及能力:管理层做的到的和做不到的。
    • 只要你收集事实并展开分析,解决方案就会自动来找你
    • 问题很棘手
      1. 对问题重新定义:问题,可能不是 X 而是 Y
      2. 调整实施方案
      3. 攻克政治难关
  3. 法则
    • 不要妄图烧干大海
      • 要聪明的工作
      • 而不是更辛苦的工作
      • 不要把工作带回家
    • 2/8 原则
      • 找到关键驱动因素
    • 电梯法则
      • 30s内说完你的重点
      • 如何才能对自己的解决方案(产品、项目)了如执掌,并在30s内向客户进行精准无误的解释?·